|
最近,号称“中国潮玩第一股”的泡泡玛特(9992.HK)风头正劲,股价颇新高。但你可能没有注意到,短短一周内,大股东连着三次减持,套现超过22亿港元,减持比例也不小,占到了公司总股本的0.9%。
$ A, q S+ T1 z3 E: j% ?3 a8 O' |+ q! T
这次减持的“幕后推手”是巧资本。5月7日他们在公众号发文,承认这个波蜂清仓操作是干他们的。原因倒也不复杂:他们第一期的人民币基金快变成了,所以集中卖掉了上市前买入的泡泡玛特股份。
) n4 t, W6 Q, r- p) C
2 H/ Q$ X+ q. f; \: ?4 z虽然股东减持让股价大幅上涨,但市场反应其实很快就稳定下来了。特别是在蜂巧自己发文说明后,泡泡玛特的股价不仅止跌,反而开始反弹。截至5月9日,股价涨至191.1港元/股,涨幅6.76%,总市值超过2500亿港元。. f: ]& \- n- Z$ b
0 z+ C2 ~: }5 F( u" Q, j
投资赚了8倍,蜂巢资本巧妙完美退出* ~ e0 \$ v1 J. ~
泡泡玛特这家公司从2016年签下“Molly”设计师并推出星座系列盲盒后,就开始飞速发展,也吸引了惊人的大牌资本,比如红杉中国、黑蚁资本等。而蜂巧则在2019年参与E轮融资,并在上市前的最后一轮继续加码,入场价约为17~20股/股。- G5 W. U+ w/ n- r3 N
: T- ^0 g1 f& d/ |/ z2 U此次减持在182.9~199港元/股的清仓价格,浮盈超8倍,投资堪称“教科书级别的退出”。1 N' U# p4 t2 N1 A
! ~* x% ?! ?* m* f9 R其实,从投资角度看,这种操作很正常。基金要兑现,肯定会收益兑现还给投资者。香颂资本的沉萌也说:投资者就是为了赚钱,不是来陪你一辈子的,减持是再正常不过的行为。$ A' |! w3 G' b* V" |2 E% {
3 F7 I0 E7 ~5 V
泡泡玛特海外爆发,美洲涨9倍
) z+ j9 p9 y/ l) u- k* _6 i5 l重点来了——蜂巧清仓,和泡泡玛特的业绩没有多大关系。相反,公司现在的表现相当亮眼。5 ]- f% P! s- d4 {9 R
$ i# ]% r6 ~( ?" R% n+ Q2024年玛特的营业收入同比达130.4万亿,同比增长超过106%,同期也飙升近186%。2025年一季度业绩更加强劲,整体收入同比大涨165%~170%。尤其是海外市场,欧洲收入涨了600%+,美洲泡沫直接暴涨近900%!. J/ g" g3 Z& }- O
( j& [5 x/ o' M7 X% @# s( J
比如4月Labubu新品刚发售,美国洛杉矶的港口半夜就开始排队,队伍里有的人头天晚上10点就去占位了。泡泡玛特在美国的港口数量也从年初的26家划分了40家。
$ q: e; ?9 N( m7 y R# y* Y: | o6 X% s* ? B. L. f+ j0 P$ Q; D
公司CEO王宁还表示,2025年北美市场的收入有望追平2020年整个集团的总布局(25.13亿元)。他们最近还重组了全球架构,设立了大中华、美洲、亚太、欧洲四个区的总部。4 @4 _9 U+ Y5 z# b1 \! _
8 L2 n4 T1 F( q3 U* r/ x, o隐忧:高关税冲击来了
" s% G$ l" H0 m0 a) N但前景背后也有压力。美国最近宣布对中国产品加征125%的关税,泡泡玛特在美洲的成本压力陡增。# Z' R! M# o" _' g# ^$ g9 p: `
8 }" f, u I* W; U+ |+ `比方一个在美国卖16.99美元的盲盒,原来成本是4.2美元。如果关税加上去,成本涨到5.4美元。要保持75%的毛利率,售价就得涨到21.8美元,涨幅28%。' i5 `& h6 [% Q9 @8 r
" H% b' j$ J* \* x2 n; G泡泡玛特没坐待毙。它一方面把部分生产转向越南(目前10%,目标提升到40%,未来还要扩散到东南亚、墨西哥),一方面直接提价应对。今年4月新出的LABUBU系列售价已经涨到了27.99美元,比上一款贵了6美元。虽然涨价了,但美国粉丝仍在买单,仍在排长队。
, {( Q9 y# H! ~) l. P9 n3 S# V) ?( H
大家都在担心——这种“涨价粉丝还抢”的困境,还能持续多久?
, ~6 H) b( W- c$ l- q8 ]1 ^! q) R. L% h
泡泡玛特靠什么支撑全球化?3 C7 _1 S' s% p
艾媒的CEO张毅分析,欧美消费者物质生活足够丰富,对文化和情绪价值的消费有天然需求,泡泡玛特咨询正好切中了这一点。但这种玩法在农产品中吃得开,毕竟国内的消费者并没有那么舍得为“情绪价值”买单。
% U! J- E- D7 n7 q1 `0 P6 G8 Z' v# e: C# c
所以,泡泡玛特想要全球化,还得依靠更强的产品力和IP运营能力。好在这家公司很早就开始布局。现在他们已经拥有12个自有IP、25个独家IP、56个非独家IP,比如Labubu、Molly这些都已经成了现象级。) d% A" _/ X" J, E6 x) y
6 x) w+ d$ e1 ~& S. p7 K4 @
他们还跨界搞联名,把IP延伸到服装、家居、文具等多个领域。像Labubu联名T恤一上线就被抢光了,说明IP的商业价值已经跳出盲盒本身。9 Z* q( k8 j& i k, H" Y
+ D; o; u. }4 L$ B' z在美洲,泡泡玛特除了疯狂开店,还在加强与当地艺术家、文化机构的合作,推出更多“接地气”的产品。
- u5 l, o3 f5 G, Y0 w$ P+ z
8 Y! Q8 i% T" Z! n总结一下:
5 `+ D. e+ J( F4 K泡泡玛特股价飙升,靠的不只是炒IP,而是整个商业模型和海外扩张策略的配合。虽然关税是有些坎,但他们已经在积极调整产能结构和定价策略,市场也依然买账。) O k/ e8 \+ N, t/ G) X
! d2 F0 S; f# O& Z6 C机构虽然清仓,但不代表公司出问题,只是到了兑现收益的时候。接下来除泡泡玛特能否持续打造爆款,控制成本,并稳住海外市场。
5 M; x6 ~8 ]/ e5 O
' n2 m& _$ S/ A- j; B. E正如浙商证券所说的:2025年,泡泡玛特仍加速成长期,长期目标是“做世界的泡泡玛特”。
& L' c g0 G+ h/ A% B2 s
/ a& }$ V$ Q4 O K1 ^
5 o/ ~$ q% s0 e1 W |
|