|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告,预计亏损14亿,引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后,亏损还是这么严重,很多人开始质疑:胖东来调改的模式到底有效吗?咱们来看看怎么回事。
: l- ~" e. y( U0 x9 _& J) G9 d; ]. x' C; Q: i
永辉超市亏损14亿,原因是什么?& B) O7 t5 ^2 N( H0 f8 C9 H
) \8 M9 K3 A0 v+ F( ?
永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来,零售行业的环境越来越严峻,尤其是电商和新型零售店的崛起,传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整,但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力,门店还要改造、商品结构要优化,短期内这些都不会立刻见效,反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素,让业绩更差。
9 S& V6 j# X( n$ B8 P0 o7 [
' U/ x5 @: Y+ G q3 s- a胖东来模式不管用了?6 w* ~8 e# u! `! G( N" s/ m' q8 D
& |' L$ [8 O% w9 u* _ h1 G2 j* y永辉的亏损还让人忍不住疑问:胖东来的调改真的管用吗?胖东来在市场上之所以能成功,靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型,但问题是,学习胖东来的成功经验,不可能马上就能复制。永辉才刚开始,且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。/ ~. {$ Y! V; i( R5 z
* A$ o( E- r& K# V尽管永辉的部分门店经过调改后,客流和销售额都有了提升,但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看,永辉在学习胖东来的过程中,还没有看到非常明显的效果。
( N( @" o. K# s+ q8 o4 w; e
6 V2 S1 a2 n" w* X胖东来的成功,不只是门店调整那么简单
+ y( |* H5 |1 d+ U! L! d0 x. L. l0 P% _, C. ]
胖东来的成功,不光是改变了门店的布局,商品结构也优化了,更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求,从商品到服务都很细心,这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时,不能仅仅看门店和商品结构的调整,背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。, B8 ]% u% v7 r) R
% S+ w/ j8 P. y7 G
给永辉一些时间,别急着下结论
% s. K D, v8 I' a& d( L- g1 O: \8 T; P8 z- g a& p* K
当然,永辉目前面临亏损,但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事,永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验,摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛,但如果能在调整中不断总结经验、优化策略,未来也许会看到成效。! x6 g$ U4 _* j8 e6 N9 t2 g% o/ p
?( |1 Q; s+ t: Q" a% m+ M所以,虽然现在的亏损看起来有点惨,但别急着给永辉下定论,给它一些时间,看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓,走出自己的路。
- M3 ]" d' u3 k/ k
/ [+ e7 | Y# I' X; a }: V9 Z, w* `" V# z. E* _. J! u: S% M- y
" R& L( O& B6 C% x: u
8 y$ U6 f: |9 k6 C& f* q: {: a% k7 O) [! A6 r' n7 U' b$ p
|
|