|
|
1月15日，上海联合产权交易所发布公告，宣布李宁成功拿下2025-2028年中国体育代表团体育服装合作权。时隔16年，李宁终于重新成为中国奥委会的官方合作伙伴。这个决定对于李宁来说，是一次意义重大的“回归”。
3 \3 A, T0 G6 M6 o. |) ^ u- v- }; S4 Q7 e, z' r% A. x! g
李宁的奥运情缘. }$ `) c* B4 e: G3 |) k! B9 z
其实，李宁和中国奥运有着很深的渊源。从1992年到2004年，李宁连续四届成为中国奥委会的合作伙伴，还与中国国家射击队、跳水队和乒乓球队这“三大金牌梦之队”合作了几十年。然而，2005年开始，李宁失去了奥运合作权，被安踏后来居上。如今重新夺回这份合作，李宁希望借此打一场翻身仗。" Y* V$ p0 l8 N* r4 k$ k
. E* E5 S7 o* Y$ {8亿豪赌奥运合作
" `5 m* z, @! j2 O, Q1 L9 n李宁为这次“重夺”付出了不小的代价。据悉，这次合作报价高达8亿元，比上一周期安踏的6亿元高出整整三分之一。面对业绩压力，李宁必须搏一把。近年来，李宁的增长陷入瓶颈：2024年上半年营收仅增长2.33%，净利润甚至下滑了近8%。而这次拿下中国奥运合作权，无疑是一场豪赌。& @% g' ?1 E9 U- t9 g3 _' }
) r: K/ V$ g# V b8 d9 d9 u3 f单品牌战略的挑战
, g& p" j7 R4 @! f: V从表面看，李宁的问题是增长疲软，但深层次来看，单品牌策略是掣肘之一。李宁早在2015年提出“单品牌、多品类、多渠道”战略，但实际上，这种策略容易触及天花板，而且风险集中。一旦出现问题，比如2022年的“大佐”风波，负面影响会波及整个品牌。
L- A' U, S8 W+ {8 L# Q# K; C0 Q
相比之下，安踏选择了“多品牌”路线，通过收购和投资不断扩大版图，从始祖鸟到迪桑特，从高端到童装，安踏旗下的品牌阵容非常多样化。这种多品牌策略让安踏在市场上更有想象力，过去15年安踏营收翻了14倍，而李宁的增长显然相对乏力。
* X& p7 x; [5 `, u7 Z) [$ v% D6 w4 u# X0 m+ ?/ Y9 f8 S# l5 c% }
能否迎来转机？( X O+ ~: x3 i% i
“重夺”奥运合作权对李宁来说，是希望，也是挑战。虽然8亿元的投入会进一步增加销售和运营压力，但如果能借此重新抓住消费者的心，也许会为品牌注入新的活力。李宁能否借助奥运东风杀出一条新路，扭转当前的困局？让我们拭目以待。& G( x. N E) N2 I" w. k# d
/ ?; |: e. B* p' W2 m" F
( L+ G; ]& q+ L8 `) Y( x
( G- Z0 V m. U( ?! G8 g' o% b5 _5 n
2 W, D' Y: l/ ]! X r3 m2 p+ ^4 {
4 i3 P5 E8 I- T e7 |# s) g
- [# H. [, ^( q/ { g
9 ]% |3 o" {9 j% J* j7 H3 U
) I- A8 q: W. R# {- c# b- [: p; W8 B- T ?' }* ?
4 @& R) u/ O* b! U3 t# H |
|
发表于 2025-1-22 10:40
发表于 2025-1-22 10:45
