|
|
最近永辉超市发布了2024年的预亏公告，预计亏损14亿，引发了不少关注。尤其是在他们大力学习胖东来调改模式后，亏损还是这么严重，很多人开始质疑：胖东来调改的模式到底有效吗？咱们来看看怎么回事。, n# P5 B+ }/ T
! S0 O9 a% C7 J8 `; S4 D5 A# I
永辉超市亏损14亿，原因是什么？/ g/ I c0 P- b4 u( p9 K
4 n3 k: P- G2 \% k# `永辉超市的亏损其实并不让人意外。近年来，零售行业的环境越来越严峻，尤其是电商和新型零售店的崛起，传统超市的日子不好过。永辉虽然在2024年进行了战略调整，但改变带来的阵痛是非常明显的——不光要投入人力物力，门店还要改造、商品结构要优化，短期内这些都不会立刻见效，反而可能因为改造期间的关店、客流下降等因素，让业绩更差。
/ \! U! Z( v& |/ q* Z. c/ ^* H$ Q6 y- Z
胖东来模式不管用了？
& H, F8 T2 _# E& W" j$ x0 ~7 o5 g: `7 K) h' z
永辉的亏损还让人忍不住疑问：胖东来的调改真的管用吗？胖东来在市场上之所以能成功，靠的是高质量的商品、合理的价格和良好的服务。永辉也希望借鉴这种模式进行转型，但问题是，学习胖东来的成功经验，不可能马上就能复制。永辉才刚开始，且需要时间才能把这些经验内化为自己的优势。
# f, c( B% u @4 u- z# `0 s+ W3 [: q# ^# N7 k* I9 S* Y1 l
尽管永辉的部分门店经过调改后，客流和销售额都有了提升，但整体效果还是没能抵消转型期间的压力和投入。所以目前来看，永辉在学习胖东来的过程中，还没有看到非常明显的效果。
& p) N8 ]; K2 |+ i( n
# q1 A& n- |8 D0 {胖东来的成功，不只是门店调整那么简单4 ^' R5 T5 x0 ]1 f; o
+ @- ]0 e* _. V+ X
胖东来的成功，不光是改变了门店的布局，商品结构也优化了，更重要的是它的商业模式和理念完全变了。胖东来一直专注于消费者需求，从商品到服务都很细心，这种理念让它在市场上站稳了脚跟。永辉在学习胖东来时，不能仅仅看门店和商品结构的调整，背后更要有系统的企业文化、供应链优化和员工培训等方面的全面改革。
! @ y& J: W7 V8 a4 h; ^9 Y U" a D& p/ y7 M, z: m. g% ~9 v' S: M
给永辉一些时间，别急着下结论
0 ?( h- g! \2 M/ e6 ?, ]0 t, G: L. h. M+ U
当然，永辉目前面临亏损，但这并不代表胖东来的模式没有价值。转型并非一朝一夕的事，永辉需要时间来消化和内化胖东来的成功经验，摸索出适合自己的发展路径。虽然短期内可能有阵痛，但如果能在调整中不断总结经验、优化策略，未来也许会看到成效。0 f9 p7 m+ A" k& I& t" T
4 o8 K* W+ G& `! `所以，虽然现在的亏损看起来有点惨，但别急着给永辉下定论，给它一些时间，看看能不能真正把胖东来的调改模式学到精髓，走出自己的路。5 `* b( O; ?- t% N
, `; G( Z# K% ~: r, |& B2 W3 S
: U0 {$ p0 q6 ^( g6 b. D2 r6 w' e i2 q$ T- m# a3 H
( e) a/ u- ?3 O; m6 V) `( q3 B- v0 o4 ]& Q. z. Z! {+ b
|
|
发表于 2025-1-24 10:38
发表于 2025-1-24 10:58
